Ecodis, l’entreprise en phase avec ses valeurs

Ecodis, l’entreprise en phase avec ses valeurs

En passant près de la zone de Kerboulard, Ă  Saint-Nolff (56), le regard est attirĂ© par un grand bâtiment en ossature bois. Ce sont les locaux d’Ecodis. Cette entreprise, qui s’est installĂ©e dans le Morbihan en 2004, distribue des produits non-alimentaires biologiques. « Nous fournissons essentiellement les magasins bio Â», prĂ©cise Didier Le Gars, crĂ©ateur et directeur d’Ecodis.

Depuis trois ans, l’entreprise conçoit Ă©galement toute une gamme de produits, des ustensiles de cuisine aux textiles, en passant par les cosmĂ©tiques, les sacs en coton pour les magasins de vrac, la peinture ou les brosses. « Nous avons plus de 1800 rĂ©fĂ©rences qui rĂ©pondent Ă  cinq cahiers des charges diffĂ©rents Â», dĂ©taille Marie-Laurence Le Ray, directrice adjointe en charge de la communication.

Encourager la production bio en France

En concevant ses produits, Ecodis a une maĂ®trise complète de la production. « Nous pouvons ainsi faire des choix plus exigeant. Par exemple, l’huile de nos savons est bio et française. Nous sommes les seuls Ă  faire ça. C’est un bon moyen d’encourager la production bio en France Â», se rĂ©jouit Didier Le Gars.

Afin d’ĂŞtre en cohĂ©rence avec les valeurs prĂ´nĂ©es par l’entreprise, les produits sont conçus et produits au plus près. En 2015, plus de la moitiĂ© des matières premières et marchandises achetĂ©es par Ecodis provenaient de France. Et seulement 10% venait de pays non-limitrophes.

Pour la production, Ecodis fait appel Ă  six Esat et emploie une centaine de personnes en sous-traitance. De plus, sur son site de Saint-Nolff, une trentaine de personnes est employĂ©e. L’entreprise propose Ă  ses salariĂ©s de faire 35h sur quatre jours : « Ils peuvent ainsi mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle Â». Les employĂ©s profitent Ă©galement d’un intĂ©ressement aux rĂ©sultats de l’entreprise et l’Ă©cart est rĂ©duit entre le plus bas et le plus haut salaire. « Nous avons l’idĂ©e d’une Ă©conomie diffĂ©rente et qui fonctionne ! Ce n’est pas de l’utopie, ça fait 16 ans que nous faisons des bĂ©nĂ©fices Â», se fĂ©licite Didier Le Gars.

Financer des projets solidaires

Depuis deux ans, l’entreprise rĂ©alise chaque annĂ©e son bilan carbone et le compense intĂ©gralement. L’an dernier, Ecodis a ainsi financĂ© un projet de reforestation dans le Yunnan, en Chine. En 2014, ce sont des rĂ©chauds amĂ©liorĂ©s pour le Cambodge qui ont Ă©tĂ© financĂ©s. « Ce sont des actions très concrètes, pas forcĂ©ment 100% dĂ©carbonĂ©, mais totalement pragmatiques Â», dĂ©taille le directeur d’Ecodis. L’entreprise finance aussi des projets solidaire et Ă©cologique : « Nous avons le goĂ»t pour les petits projets, concrets avec un intĂ©rĂŞt Ă©cologique ou solidaire. Nous y consacrons 0,5% de notre chiffre d’affaires, soit 45 000 € en 2015 Â». En 2015, ce sont 18 projets qui ont Ă©tĂ© soutenus. 40% de ces projets Ă©taient situĂ©s en France, dont la moitiĂ© autour de Saint-Nolff.

Ecodis se veut en avance sur son temps et en cohĂ©rence avec ses valeurs, comme le souligne Didier Le Gars : « Ă€ notre Ă©poque, beaucoup de pouvoir est Ă©conomique. L’entreprise n’a pas qu’une finalitĂ© financière. Elle a aussi une utilitĂ© sociale et de rĂ©gulation. Dans 30 ans, de nombreuses entreprises fonctionneront comme nous, avec une volontĂ© de cohĂ©rence entre les produits que l’on vend, le fonctionnement en interne, la relation avec les clients et les fournisseurs, et la notion de solidaritĂ© Â».

 

Plus d’infos :

www.ecodis.info

Guewen Sausseau